1.4.6.1.1. 思维转变(已终为始、脑海演练（道

痛点：

  • 技术思维，太过于关注“事”,而忽略了人
  • 推脱职责，撇清责任，没有担当

解决问题：

管理是指在特定环境条件下，对组织所拥有的人力，财力，物力，信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，已期高效的达到既定组织目标的过程。

领导力：把一个人的视野提高到更高的境界，把一个人的成就提到更高的标准，锤炼其人格，使之超越通常的局限。（心存善念，劝人向善）

陶行知(三颗糖) ：爱满天下，捧着一颗心来，不带半根草去。

管理--> 事 ---怕

领导--〉人-->尊敬和信任

项目失败的原因：预算、缺乏沟通和透明、不能适应变化和重构

1、关注点从事到人

2、角色从演员到导演

3、知识范畴从点到面；

4、思考方式从“0或1”到“从0到1之间”

4D框架(法)

提供清晰领导力，并以正直作为领导力的基石

了解业务，并且带领团队高绩效

发展自己和团队成员

塑造未来

术

解决什么->怎么做->事

模式：用来归纳总结在特定环境之下的成功解决方案

变更模式(48)：组织转型模式。

领导力模式：针对场景、可复制、效果验证的方法和步骤

1、结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进

2、

five erickson principles 埃里克森五大教练原则

1、people are okay as they are (每个人都是ok的)

2、People already have all the resources within them to achieve what they want (人们拥有达到其目的所需的所有资源)

3、People always make the best choice they can at the time(每个人当下所做的决定都是最好的)

4、Every behavior has a positive intention(每一个行为背后都有一个正向动机)

5、change is inevitable (变化是不可避免的)

1.4.6.1.2. 招式

团队协作五大障碍(领导力寓言故事：无视结果、逃避责任、欠缺投入、惧怕冲突、缺乏信任

影响力(罗伯特。B。西奥迪尼)：寻找相似性、

先发影响力

欣赏式探询(认识周边人和组织提供一个全新的视角)

1.4.6.1.2.1. 1、建立亲和与信任

  • 工作之外个人背景介绍
  • 坚持每个人都是ok
  • 寻找相似性
  • 团队领导勇于展示个人的不足
    • 有利于团队领导者和团队成员之间建立基于暴漏弱点的信任
  • 个性及行为特点测试、结果分享和团队讨论
    • 结合工具2.1 DISC行为风格测评

欣赏式探询：

  • 个人相关
  • 组织相关
    • 最珍视特点是什么
    • 哪些核心要素为你所在组织赋予了生命并使其处于最佳状态
  • 其它应用
    • 有什么令你印象深刻，并且也很兴奋？

1.4.6.1.2.2. 2、利用DISC更好的认识自己与团队(行为风格测试)、MBTI测试

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FPA性格色彩

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与D相处要把握3原则

1、汇报要点

2、预防D过快做决策

3、工作上的事情随时找他

与I的相处要把握3原则()

1、热情的回应

2、用副词修饰强烈的情况(夸赞、希望)

3、强调你的感受，告诉他“很有趣”

与S的相处要把握2原则(都看到，辛苦了)

1、多一两句温暖的话语

2、多一些关怀与包容

与C相处4原则

1、与C保持距离

2、用数字说话

3、让C说话

4、善用比较法

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1.4.6.1.2.3. 3、从你的愿景到团队的愿景

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  • 开场和议题介绍(明确讨论的目的)

  • 背景信息介绍(公司和所属产品线的愿景和战略，之前的愿景和实现情况、目前的信息)

  • 愿景大讨论
    • 用有力的问题引发团队对愿景对思考
    • 团队愿景收敛和达成一致
    • 团队确认
  • 团队价值观内涵、外延大讨论（真理标准问题大讨论）
    • 价值观(尊重)
    • 我是这么理解价值观
    • 这些行为践行了这个价值观
    • 这些违背了这个价值观

1.4.6.1.2.4. 4、重新认识和真正实践敏捷

1、团队就是创业公司：营收、成本、价值、经济数字敏感

可工作软件、有价值的项目、降低成本、扩大利润

软件中心是成本中心、创造效益的单位？

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可视化系统最终形态(看板)

Backlog -> in progress -> peer Review -> in Test -> Done -> blocked

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固定思维到成长思维(不要只看问题，要关注解决方法)

换一种方式：看好的为什么好(少食多餐)

一天4餐：小虾/小蟹 、地瓜叶(维生素)

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问题导向->解决方案导向（已终为始）

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面向解决方案解决问题

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别人告诉的方案不一定会去做！！！要让他自己去想去实现，虽然进步一点点但会去做。

1、他自己说的他会做(公开承诺的事情会去进行)

高效冲突管理

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1.4.6.1.3. 冲突发生了延缓、仲裁、视角

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仲裁：公众第三方解决、

视角(思维负转正)：

1.4.6.1.4. 我们塑造未来(游戏改变世界)

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